CLASE 14 DE FEBRERO

EMPRESA Y SU ENTORNO 

reguladores 

proveedores 

dueños inversionistas 

competidores 

complementadores 

clientes 

COMPONENTES BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN 

• NÚCLEO ESTRATÉGICO: encargado de proyectar la empresa para el futuro 
• NÚCLEO TECNOLÓGICO: sirve de proyección o generalizador. motores de crecimiento de la empresa  
• NÚCLEO DE APOYO: son las áreas que la dan soporte a la empresa 
• NÚCLEO INTERMEDIO: los cargos operativos y administrativos directos   
• NÚCLEO DE OPERACIONES: la base de la empresa . la mano de obra 
• CULTURA: conjunto de pensamientos y tendencias que tenemos todos como ser empresarial 

EMPRESA 

podemos pensar que la empresa es un macroproceso ( contiene entradas y salidas ) y subprocesos que se relacionan entre si o encadenados 

RECURSOS 

• personas 
• energía 
• tecnología 
• conocimiento 
• información 
• infraestructura 
• capital 
• medio ambiente 
• modelo de dirección: capacidad de la empresa para orientarse en lo que quiere lograr 
• insumos: elementos necesarios para construir el bien o servicio que da la empresa 

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL 

Es un proceso y un instrumento

• En cuanto a proceso, constituye un conjunto de acciones que comprometen al personal de una empresa en la búsqueda de las estrategias a adoptar para llegar a la Visión de la Organización, teniendo en cuenta el potencial institucional actual y futuro.
• En cuanto a instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la Gestión Institucional con el objeto de llegar a realizar la Visión (Imagen Futura) de la empresa, y se plasma en el Plan Estratégico Institucional.
• Es un instrumento orientador de la Gestión Institucional, formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que enuncia la Misión, la Visión, los Objetivos Estratégicos, las Estrategias, los Indicadores de Desempeño, las Metas de una empresa, entre otros.