AUDITORIA II: clase 16 de febrero

PLANEACION ESTRATEGICA EMPRESARIAL

Es un proceso y un instrumento ,busca que las empresas en general tengan una proyeccion en el tiempo para mirar su supervivencia.

Enfoques

la supervivencia esta ligada al apoyo de la alta gerencia

ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

introducción
definición de términos usados ( del negocio )
presentación general de la empresa ( rol de la empresa)
misión: razón de ser de la empresa
visión
diagnostico general (análisis interno y externo )
análisis por unidad organizacional
objetivos estratégicos:(los objetivos son de alto nivel) marcan hacia donde tiene que ir la empresa según la misión y la visión, estos objetivos se dividen en metas
estrategias: marca la forma de aproximación al cumplimiento de los objetivos
indicadores de desempeño y metas: determinar cual fue el cumplimiento de las metas
plan estratégico
plan técnico
anexos: encuestas, entrevistas, etc

Análisis Dofa

Fortalezas: son las capacidades con las que cuenta la empresa para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las Amenazas que éste presenta.
Debilidades: son las limitaciones o carencias que padece la empresa que no le permiten el aprovechamiento de las Oportunidades que se consideran ventajosas en el entorno y le impiden defenderse eficientemente de las Amenazas.
Oportunidades: son situaciones y/o factores externos, no controlables por la empresa. Son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones al nivel de la empresa.
Amenazas: son situaciones y/o factores externos, no controlables por la empresa, que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la misma.

AUDITORIA II